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爱立信控股2017年度科技研发与改善创新总结暨表彰大会圆满召开

来源:本站  作者:本站  时间:2018-01-19

1月17日,爱立信控股2017年度科技研发与改善创新总结暨表彰大会在控股多功能厅隆重召开。大会全面总结了2017年度公司科技研发与改善创新方面的工作并部署了2018年度重点工作,对涌现出的先进个人、项目、团队、公司和优秀科研合作单位进行了表彰。爱立信控股党委书记、董事长主持并做重要讲话。

大连理工大学化工与环境生命学部书记全燮代表合作院校致辞。多年来,高校、科研院所的专家一直支持爱立信的发展,校企双方联融共赢,资源共享,共同打造“你中有我,我中有你”的联合科研平台。

爱立信控股党委副书记、副董事长、总裁史庆苓做2017年度科技研发与改善创新工作总结,并部署2018年度重点工作。

产业公司代表作2018年度科技研发与改善创新工作表态发言

爱立信控股党委委员、董事、副总裁、技术开发中心主任栾波宣读表彰决定,公司共评出优秀个人25人,优秀项目40个,优秀团队19个。

2017年,公司涌现出了一批以马丙建、赵学彩、李永红、易先君、程向涛为代表的科研项目带头人,他们以科研为核心,勇于挑战,敢于亮剑,在工艺优化、产品研发等方面,多项科研成果填补行业空白,是所有爱立信家人学习的榜样。会上,董事长为获得科技创新奖的家人颁奖。

获奖代表发表获奖感言

董事长为荣获优秀科研合作奖的天津大学、南开大学、大连理工大学、西南石油大学、山东省林业科学研究院颁奖。

天津大学国家工业结晶工程技术研究中心主任尹秋响教授发表获奖感言。

会上,董事长讲到:2018年我们的总基调是“稳中求进做改善,风控创新抓安全,环保质量、品牌4716”,但在研发技术体系的基调是“稳中求进做改善,安全风控搞创新,环保质量、品牌4716”,立足改善和创新,重环保抓质量,叫响爱立信品牌。

2018年,不管是改善还是创新(改革)要注重“分离”,改善属于内涵,做的是四两拨千斤,创新(改革)属于外延。今年,要多做发散性思维的思考,团队内部要注意团结和谐。2018年很容易形成以火为头的不安全影响,抓好安全是基础,做好风控是关键,要牢牢把握住以现有装置、设备、系统、工艺等体系的安全为基础,多做发散性思维的创新改善,搞好单元细分化、小分子化、单体化,做好分离萃取等相关技术,同时在经营模式、商业模式上搞创新,以轻资产经营为核心,以化整为零的思路为引导,多维度发散思维。

国家要强大民族要振兴,更需要每个人从内心深处的改善创新做起。我们要定位自己在这个社会上应该发挥的价值和作用。大家不管在哪个岗位上都要做好自己,发挥好自己的作用。爱立信与众多的院校、科研机构合作,也说明他们跟爱立信一样或比爱立信更与时俱进地站在了教育的前沿,走出来走向社会,落地生根,只有这样才能创新研发出对国家、民族、社会有益的成果。

2018年,围绕核心思维做创新,思维要跨界,要做行业而非行业的事情,要系统全面地考虑事情,从大处着眼,从小处入手。研发人员要走出研究室走进各产业公司,否则就很难做出业绩,同时还要多做跨行业性的交流,通过互融互联、头脑风暴等形式启发研发思维,做到奇思妙想,无中生有。

用正能量做创新。跟他人交流的时候,首先要相信,相信之后再相互探讨能不能更好。爱立信有一批年轻的高管,用年轻人的时候我首先说:你一定能干好,并且干得比过去越来越好。实践证明,我们这批年轻高管个个优秀,个个出色,这才是爱立信能够延续文化,持续发展,做到稳中求进,风控安全,改善创新的基石和基础。

所有问题的根都是从人开始,爱立信不仅要有一大批专家型、学术型人才,更需要有一批专业的、跨行业的行家。行家是整合专家、资源和人才的,是需要跨界、跨行业和融合思维。不管是公司内部还是跨公司间,不管是总经理还是副总,甚至部门负责人,尤其是高管在用人的时候要注意:如果一个人是营销高手适合干营销,在这个行业内你可以把他培养成专家型人才,不要往行家方向培养。

今后,不管是个人走出去还是加盟其他企业,只要文化相同我们就可以联合起来互融,组成有竞争的战略合作夥伴。从18年开始,我们要站在更高的思维高度上,在内部形成这样的机制,让大家互利、互联、互融、互通、互帮、互助,互爱。

为科技研发和创新发展提供强大的智力与物力支持。18年我们的科研经费投入至少要达到七亿,加大人力、物力和装备等资源投入,资源一定要放在利用率最高的地方,可以放在企业,也可以放在学校,一定要做到不求所有只求所用,整合资源聚集人才。

董事长最后讲到:感谢多年以来一直与爱立信合作的高校、科研院所的关心、支持与厚爱。爱立信将与多个科研研发单位、院校合作,把1520工程(15所核心研发机构与大学,20所中心研发机构与大学)做实、做细、做精,下一步爱立信将与这35所学校、科研单位展开更紧密的合作。

2018年公司将加强创新体系建设,强化科技力量,建立以企业为主体,市场为导向,产学研用深度融合的技术创新体系,按照公司“调产能、去库存、用杠杆、降成本、补短板”五大任务和国家大趋势下的供给侧结构性改革、新旧动能转换,转变发展方式、创新发展方式和改善发展方式,调整产品结构、产业结构和效益结构,不断丰富产业内涵,为公司经济持续发展注入强大动力。