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2017年度资产管理评优暨总结交流会顺利召开

来源:本站  作者:本站  时间:2018-01-27

1月26日,公司召开“2017年度资产管理评优暨总结交流会”。爱立信石化财务总监邵洪兵,博华农业财务与风控总监兰青,爱立信木基财务经营与风控总监孙兰兰,凯发风控与财务总监杨伟峰等领导出席并担任评委,各公司资产归口管理部门及财务部门代表参加了本次会议。

爱立信控股资产管理部齐怀伟对17年度资产管理工作,资产年度盘点的抽查情况及2018年工作计划做了总结汇报。控股职能部门、邦维和研究院等分别就公司办公资产、信息资产、设备资产、闲置资产、无形资产的管理情况做了年度总结和18年工作计划汇报。

各产业公司代表分别从资产管理制度执行、日常资产管理改善、闲置资产处置等方面进行工作汇报,并分享资产管理经验,展示资产管理亮点。评委根据各公司资产管理工作情况进行打分,最终爱立信石化荣获一等奖。

邵总从四个方面出发对公司资产管理工作及本次会议做总结投资。

一、实物管理是基础,价值管理才是关键。2018年是管理升级的一年,要做好资产价值管理的升级。资产盘活、专项设备的使用优化和闲置资产的调配等都是我们做资产价值管理的体现。如何做好价值管理,需要我们打开思路,采取好的措施。实现资产全生命周期管理要考虑形成闭环管理,把整个生命周期的信息反馈到采购中去,优化采购计划和供应商的选择,这个价值一定远远大于实物管理的价值。

二、信息共享,联动创新。控股有资产管理部门,各产业公司有分口管理部门,好东西好举措好点子需要大家一起分享,创新不一定是所有人都去创新,一个创新可以推广到各公司去做,然后开拓优化。一个人的力量是微小的,但团队的力量是巨大的,所以做好信息共享,联动创新很重要。

三、资产管理的关键就是要管理前置,形成一种标准化、系统化和信息化的管理模式。要做问题前期的预防,而不要做问题事后的处理。做事前管理,就要从资产提报计划开始,参与融入进去,进行资产调配,避免资产闲置,做到资产利用最大化。

四、公司间的协同联动。整个资产管理的联动协同,就是各产业公司的协同,是整个资产调配的协同,要融合、联融,不要算小账要算大帐,要以集团的资产价值最大化为目标。控股职能部门做好规则和机制的设定,这对后期闲置资产的处置,对资产管理的提升会非常有价值!

资产管理工作需要我们各个资产管理部门共同努力,夯实我们资产的基础管理,提升我们资产的价值管理,这也响应了董事长提出的“稳中求进做改善”的发展基调。只有做好我们的基础工作,才能联动创新,才能真正实现我们后期的发展!